2月23-24日，大明集团以“对标对表、继续改进”为主题的2022年度碳钢运营总结会在大明湖北加工中心举行。大明世界常务副总裁钱立、副总裁梁宗仁、集团碳钢事业部总经理邓梁峰以及各加工中心总经理级、碳钢出售部分负责人等出席会议。会议由集团碳钢事业部总经理助理董云龙掌管。
会上，各加工中心出售部、集团碳钢事业部部分负责人报告了2022年度碳钢运营作业的缺乏之处、改进行动以及2023年预算方针的细化分化。
期间，湖北加工中心就归纳服务部分怎么服务营销、太原加工中心就工程建造项目开发的经历别离作了专题共享，一切与会者还针对相关议题展开了沟通讨论。
集团碳钢事业部邓梁峰总经理针对2022年度碳钢运营方针完结状况作了总结，并侧重剖析了客户服务、周转功率、质量办理的缺乏，要求环绕2023年碳钢预算方针做全面细化分化，方针职责执行到位，展开种类结构优化、效能功率优化、办理对标找差、服务质量进步等作业。
他要求各加工中心环绕2023年度赢利方针和销量方针拟定具体办法，狠抓办法落地，积极展开效益、功率的内外部全面临标作业，集全集团之力建造“以客户为中心”的服务体系。他还着重要全面优化客户结构、种类结构、加工结构，高水平展开高效益、高的附加价值种类，针对技能才能、客户服务、五大差异化及集团板块之间的协同等方面展开补短板作业，并以方针职责制、项目职责制的方式展开单项鼓励，全面完善职工鼓励机制。
他指出大明全面环绕“以客户为中心”和“以职工为中心”展开作业。碳钢事业部要做好资源保供、收购降本、缩短交期等，各加工中心需环绕区域特性，寻觅特征产品，进步特征产品的商场占比，以点带面，全方面进步高质量加工的溢价才能和个性化服务水平，强化本身差异化服务。他还着重企业内部应施行短流程办理，进步全流程周转功率，加大与集团不锈钢事业部的深化协作，学习湖北加工中心的生产办理长处，敢抢敢拼，力求全面完结2023年碳钢运营方针。
