新年伊始，商务部协作处有关负责同志赴湖南省新资料企业——株洲硬质合金集团有限公司进行战略性新鼓起的工业“走出去”情况调研。

  株硬集团胡启明副总经理及进出口公司相关负责人到会座谈。

  株洲市商务局汪钢一副局长和外经科负责人伴随调研。

  株硬集团于1954年建厂，至今已有近60年的前史，首要出产金属切削东西、矿山及油田钻探采掘东西、硬质资料、钨钼制品、钽铌制品、稀有金属粉末制品等六大系列产品，产品品种类型多达5万种，是国内甚至亚洲硬质合金职业的领先者。

  为开辟世界商场，提高产品技能，2002年起株硬集团相继在德国、美国和香港设立了海外公司，在印度成立了办事处。

  其间德国、美国和印度公司为出售组织，首要进行产品在当地商场的出售，售后、客户保护及信息收集；香港为投融资渠道，首要进行境外融资等。

  之所以“走出去”，胡启明谈到六个方面的原因：一是将外贸阵地前移，逐渐扩展硬质合金在国内外商场的占有量；二是改动以质料产品出口为主向高端制品、高的附加价值产品为主的现状；三是学习使用国外的先进的技能和优势，提高母公司的技能水平和研制才能；四是在当地树立自主品牌，扩展营销网络，提高产品形象；五是以更便利、更方便的本土化方法供给客户服务；六是寻觅客户及信息资源。

  事实证明，经过“走出去”，株硬已根本完成了最初的开展方针。

  2012年，集团全体出售的收益约70亿元人民币，其间出口约1.5亿美元（约合人民币10亿元，占14%），产品出口至欧美、印度、东南亚等77个国家和地区，营销网络和进出口贸易比例均有用扩展。

  当时，国内许多工业面对工业转型，硬质合金也不乏其间。

  如今我国硬质合金企业大多“多、散、小”的情况，世界竞争力不强，技能水平落后，并且近年来国外硬质合金企业大举进入我国，充沛的使用技能优势，抢占我国商场。

  为此，企业深知，要提高产品技能，持续在商场上占据首要比例，唯有加速世界化进程。

  现在，株硬正在做此方面的规划，但株硬也存在难以“走出去”的巨大妨碍——其国有企业的性质和多达七层的杂乱管理体制，造成了企业在决议计划过程中十分无法。

  比较同行的非公有制企业，株硬的“走出去”脚步要慢许多。